Marinus F Rooders Executive Coach in München

   marinus  f   rooders

   executive coaching

Seite auf Deutsch anzeigen Click here to show this page in English
Executive en Business Coaching in München Lehel Coaching en Consulting Executive & Business Coaching München

Motivatie

Chef is niet die, die iets doet, maar die, die het verlangen oproept iets te doen.

“Coach is niet die, die iets doet, maar die, die het verlangen oproept iets te doen.”

vrij na Edgar Pisani

Executive & Business Coach in München Marinus F. Rooders Wegwijzer en contact informatie Executive & Business Coaching in München Lehel

Executive-Coaching - Business-Coaching

Het dagelijkse beroeps leven is vol met uitdagingen, processen, scorecards en beslissingen. Daarbij komt soms de zelfreflectie te kort.
Het is steeds moeilijker geworden om met collega’s over belangrijke dingen te spreken of vragen te stellen. “Doe ik dat zo goed?” “Hoe zou jij dat aanpakken?” Ik weet niet wat ik doen zal, wat denk jij?”
Belangrijke vragen; voor iedereen! Maar wie heeft er tijd voor?
Een professionele coach kan hier de oplossing zijn. Of u nu specialist of leidinggevende bent, als coach sta ik aan uw zijde, luister, stel vragen, soms ook provocerend, om dat wat u doet of doen wil van andere kanten te bekijken om gemeenschappelijk nieuwe oplossingen en antwoorden vinden, diskreet en vertrouwensvol, zodat u uw doel bereikt.

Leadership

Effective Leadership is putting first things first. Effective Management is discipline, carrying it out.

“Effective Leadership is putting first things first. Effective Management is discipline, carrying it out.”

 Stephen R Covey

Beeld Structured Coaching

5³ Structured Coaching Coaching *****

Afloop: 5 stappen, 5 sessies, 5 fasen
Methode: Adaptieve Coaching
Optie: Profiel analyse op basis van “profilingvalue
s”

Adaptieve Business Coaching

Adaptieve Business Coaching is van het Lore-Instituut in Amerika ontwikkelt en ontstaan uit de observatie en analyse van succesvolle coaching processen.

In het middelpunt staat de klant (coachee), niet een techniek of methode. Afhankelijk van het thema en de persoonlijkheid van de klant kiest de coach een bepaalde interventie. Hierbij wisselt hij situatief tussen 8 verschillende rollen.

In de ene rol slaat de coach misschien een directe actie voor en geeft duidelijke aanwijzingen. In een andere rol is hij meer de partner op gelijke hoogte, luistert, vraagt na en zoekt samen met de klant naar oplossingen.
Centraal staat altijd de gemeenschappelijk gekozen coaching doelstelling.

profilingvalues

De profiel analyse test “profilingvalues” ist helaas alleen in engels en duits beschikbaar

Profilingvalues is based on the scientific value psychology of Professor Robert S. Hartman.
The test process is the only one that measures a person’s “inner values” and present situation. The data, from which the profile report is derived, is gathered in an online questionnaire and then presented in two values: “abilities” and “willingness”. The assessment is based on value psychology and calculates deviations according to a logical mathematical norm. In contrast to behavioral methods the test process cannot be manipulated.

The methods of profilingvalues are scientifically proven, allowing to identify skills and personal interests quickly and reliably. Profilingvalues offers the oppurtunity to measure the abilities of a person in addition to the willingness to use these abilities.
Looking at abilities and willingness together, one can gain precise insight into values, beliefs and behaviour patterns of a person.

Oplossingen

Die Menschen bauen zu viele Mauern und zu wenig Brücken

“De mens bouwt te veel muren en te weinig bruggen.”

 Isaac Newton

Team-Coaching en Workshops

Vaak zijn de antwoorden op complexe en nieuwe uitdaging en vragen in het eigen team te vinden, je moet het er alleen uithalen!
Maar hoe?

Een coach kan hier als buitenstaander soms werkelijk wonderen doen. Als coach kan ik het “dat hebben we altijd al zo gedaan” uitschakelen en met vragen en oefeningen uw team op een natuurlijke manier naar nieuwe motiverende doelstellingen en strategieën voeren.
Hieruit ontwikkelen we dan duidelijke en van iedereen geaccepteerde opdrachten en verantwoordelijkheden.

Zo leidt zich uw team zelf en werkt gezamenlijk en gemotiveerd aan het succes.

Doelstelling

Zelfs de langsaamste die zij doel niet uit het oog verliest is nog altijd sneller als die, die zonder doel rond loopt.

“Zelfs de langzaamste die zij doel niet uit het oog verliest is nog altijd sneller als die, die zonder doel rond loopt.”

 Gotthold Ephraim Lessing

Beslissingen

Weer zijn doel kent kan beslissen; weer beslist vindt rust.

“Weer zijn doel kent kan beslissen; weer beslist vindt rust.”

 Konfuzius

The Science of Happiness at Work
Hebt u weleens iets succesvol bereikt en daarbij geen plezier gehad? Waarschijnlijk niet!
Ook in de wetenschap (Science) is het al lang bekent dat er een samenhang bestaat tussen plezier hebben en succesvol zijn.
Hoe ziet het bij u uit? Hebt u plezier bij uw werk? Of u nu directeur bent of werknemer, wat is voor u eigenlijk “plezier bij het werk”? Is plezier te meten?
Ja! Als “licensed practitioner” van het internationale iOpener-Instituut voer ik met u een eenvoudige test uit, analiseer en bespreek de resultaten en vindt mogelijkheden, hoe u zelf uw plezier bij het werk kunt verhogen.

 Business Coaching   workshop     Executive Coaching  structureert coachen
    München     Coach   happiness at work    Moderne Coaching Methodes
  Business Coach             adaptieve business coaching     Coaching management

Executive & Business Coach in München Marinus F. Rooders