Marinus F Rooders Executive Coach in München

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Executive und Business Coaching in München Lehel Coaching und Beratungsleistungen Executive & Business Coaching München

Motivation

Chef ist nicht der, der etwas tut, sondern der das Verlangen weckt, etwas zu tun!

“Coach ist nicht der,
der etwas tut,
sondern der das Verlangen
 weckt, etwas zu tun.”

 Frei nach Edgar Pisani

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Executive-Coaching - Business-Coaching

Der berufliche Alltag ist voller Herausforderungen, Prozesse, Scorecards, Zahlen und Entscheidungen.
Da kommt die Selbstreflektion oft zu kurz. Immer seltener gibt es Möglichkeiten sich mit Kollegen oder Kolleginnen über das was man tut zu unterhalten. “Mache ich das richtig?” “Wie würdest Du das tun?”
Ich weiß nicht was ich tun soll, was denkst Du?”
Wichtige Fragen! Für jeden! Aber wer hat Zeit?

Hier bietet ein professioneller Coach die Lösung. Ob Vorstand, Führungs- oder Fachkraft, als Coach stehe ich an Ihrer Seite, höre zu, stelle Fragen und provoziere auch mal um das was Sie tun zu hinterfragen, damit wir gemeinsam neue und nicht immer die gleichen Lösungen und Antworten finden.
Und das alles diskret und vertrauensvoll, damit Sie an Ihren Ziel ankommen.

Kooperationen, Partner Netzwerk und Empfehlungen für Beratung und Coaching Impressum - Verantwortlichkeit - Inhaber - Urheberecht - Haftungsausschluss - Disclaimer

Leadership

Effective Leadership is putting first things first. Effective Management is discipline, carrying it out.

“Effective Leadership is putting first things first. Effective Management is discipline, carrying it out.”

 Stephen R Covey

Bild Structured Coaching

5³ Structured Coaching *****

Vorgehensweise: 5 Schritte, 5 Sitzungen, 5 Phasen
Methode: Adaptives Coaching
Optional: Profilanalyse nach “profilingvalues”

Adaptives  Coaching

Adaptives Coaching ist eine vom Lore-Institute (USA) beschriebenes Coaching System und ist entstanden aus der Beobachtung und Analyse von erfolgreichen Coaching-Prozessen.
Im Mittelpunkt steht der Klient (Coachee), nicht eine Technik oder Methode.
Die Vorgehensweise wird durch das Thema und die Persönlichkeit des Klienten bestimmt. Der Coach übernimmt dabei situationsbedingt immer wieder bis zu 8 unterschiedliche Rollen.
In der einen Rolle schlägt der Coach vielleicht gezielt Handlungen vor und gibt direktes Feedback. In einer anderen Rolle stellt er sich auf wie ein Partner auf gleiche Augenhöhe, hört zu, stellt Fragen und sucht gemeinsam mit dem Klienten nach Lösungen.
Zentral steht immer das gemeinsam festgelegte Coaching-Ziel.

profilingvalues

Bei „profilingvalues“ handelt es sich um eine Weiterentwicklung des Kalkulationsmodells der Werte von Robert S. Hartman, auch bekannt als „Hartman Value Profile“ (HVP).
Dieses wertemetrische Verfahren erfasst das persönliche Wertesystem eines Teilnehmers und lässt valide Rückschlüsse auf seine Persönlichkeitseigenschaften und damit sein Verhalten zu. Dabei wird der Teilnehmer aufgefordert, zwei Sets von je 18 Aussagen in eine Rangreihenfolge zu bringen. Dadurch kann die Urteilsfähigkeit des Teilnehmers in eine Weise gemessen werden, welche die Manipulation des Probanden ausschließt.
Das HVP bildet das persönliche Wertesystem eines Menschen in sehr kurzer Zeit ab.

Aus den Ergebnissen (profilingvalues report) des Profilings sind Persönlichkeitseigenschaften, Neigungen und Interessen sowie Fähigkeiten und aktuelle Handlungsmotive schlüssig darstellbar. Die Ergebnisse sind stabil und sicher. Denn das persönliche Wertesystem „wechselt“ man nicht. Gleichzeitig wird die Wirkung der gegenwärtigen Umfeldfaktoren mit einbezogen, so dass die grundsätzliche Persönlichkeits-Disposition einerseits und das „Blitzlicht“ der momentanen Situation anderseits integriert dargestellt werden kann.
Inhaltlich ist die Kombination aus „können“ und „wollen“ der wichtigste Aspekt des profilingvalues Verfahrens.

Lösungen

Die Menschen bauen zu viele Mauern und zu wenig Brücken

“Die Menschen bauen zu viele Mauern und zu wenig Brücken.”

 Isaac Newton

Team-Coaching und Workshop-Moderation

Sehr oft sind die Antworten auf komplexe oder neue Herausforderungen und Fragen schon im eigenen Team vorhanden, man muss es nur rausholen!
Aber wie?

Eine externer Coach kann hier buchstäblich Wunder verrichten. Durch die fehlende Alltags-Blindheit und geschickte Moderationstechniken begleite ich Ihr Team auf eine natürliche, evolutionäre Weise zu motivierenden Zielen und Strategien.
Daraus werden transparente und vom ganzen Team akzeptierte Vorgehensweisen und Aktivitäten definiert, mit klaren Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Erwartungen.

So führt sich Ihr Team wie von Selbst und arbeitet gemeinsam und motiviert zum Erfolg.

Ziele

Der Langsamste, der sein Ziel nicht aus den Augen verliert, geht noch immer geschwinder, als jener, der ohne Ziel umherirrt!

“Der langsamste, der sein Ziel nicht aus den Augen verliert, geht noch immer geschwinder, als jener, der ohne Ziel umherirrt.”

 Gotthold Ephraim Lessing

Entscheidungen

Wer das Ziel kennt, kann entscheiden; Wer entscheidet findet Ruhe

“Wer das Ziel kennt, kann entscheiden; Wer entscheidet findet Ruhe.”

 Konfuzius

The Science of Happiness at Work
Haben Sie schon mal etwas erfolgreich erledigt und dabei oder danach keinen Spaß und Freude erfahren? Wahrscheinlich nicht!
Auch in der Wissenschaft (Sience) ist der Zusammenhang zwischen Spaß bei der Arbeit und Erfolg schon längst erkannt.
Erfahren Sie Spaß und Freude bei der Arbeit? Ob Vorstand, Führungs- oder Fachkraft, was ist für Sie eigentlich “Spaß bei der Arbeit”? Ist das messbar?
Ja! Als “licensed practitioner” vom internationalen iOpener-Institute führe ich Sie durch einen einfachen Test, analysiere und bespreche die Ergebnisse und diskutiere Möglichkeiten, wie Sie selbst Ihren Spaß bei der Arbeit steigern können
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